Sebuah Manager adalah Tidak Tepat sebuah Sepakbola Pelatih

sepak

Meskipun selalu menggoda untuk menggunakan pelatih olahraga sebagai contoh untuk peran seorang manajer, tetapi harus segera menyadari bahwa manajer tidak pelatih.

Perbedaan utama berada di tiga topik: karir, tim dan budaya.

Karir olahraga-profesional hampir tidak membandingkan dengan yang dari bisnis profesional. Kita sering membandingkan ini, dan metafora dari liga88 mendaki gunung dapat membantu untuk menunjukkan beberapa kesamaan, namun kedua karir adalah dua hal yang berbeda.

Sebuah karir profesional difokuskan pada menawarkan solusi yang produktif dalam bisnis. Beberapa karir memiliki berdiri sendiri atau otonom karakteristik, tetapi sebagian besar dilakukan dalam sebuah tim dan pengaturan organisasi. Keragaman karir profesional – apa pun bidang keahlian – membutuhkan pendekatan manajemen yang lengkap berbeda. Hal ini akan terlihat dalam indikator kinerja pribadi. Indikator kinerja utama olahragawan disebabkan skor tim dan sahamnya di ini (memberikan lulus tepat, mencetak gol, pertahanan, dll …) indikator kinerja pribadi dari seorang profesional adalah pertama-tama ditentukan oleh lingkungan bisnis ahli bekerja di.

Peran pelatih dibandingkan manajer di salah satu tim berbeda juga. Pelatih memiliki profesional (karir) latar belakang dalam olahraga, tapi dia tidak benar-benar bermain dalam permainan. Manajer di sisi lain adalah. Bahkan posisinya bisa lebih baik dibandingkan dengan yang dari “setter” dalam permainan bola voli yang entah bagaimana mendalangi permainan. Manajer adalah setter terlalu dalam mendelegasikan tugas kepada anggota tim yang berbeda.

Karakteristik tim dari satu dalam olahraga dan di sisi lain satu dalam bisnis juga tidak sama. Satu tim olahraga atau yang lain membutuhkan profesional yang sama. Dalam bisnis namun penjualan uap, tim produksi atau satu berfokus pada pelatihan dan pendidikan sumber daya manusia, jarak jauh serupa. Dalam pengertian ini, dalam beberapa kasus adalah mungkin bahwa seorang manajer terlihat mirip dengan pelatih (misalnya dalam lingkungan penjualan di mana mencetak menutup mirip dengan mencetak gol), tapi di lain itu tidak; di lingkungan pendidikan di mana pelatih adalah presentasi kursus. Mengelola sekelompok pelatih adalah tidak sama dengan mengelola uap olahraga pemain.

Dari budaya organisasi. Ini adalah bagian terakhir di mana olahraga dan bisnis masing-masing memiliki fitur unik mereka. Budaya sepak bola adalah budaya internasional, di mana pemain ditransfer melalui tim. Basket berbeda dari sepak bola, namun keduanya memiliki budaya yang sama. Dari LA Lakers mungkin memiliki gaya yang unik ke klub lain.

Dalam bisnis namun ada juga perbedaan budaya, tetapi mereka lebih kompleks seperti dalam satu organisasi, ada tim yang bermain sepak bola, basket dan bola tangan seolah-olah itu adalah permainan bisnis yang sama. Ini jauh lebih kompleks daripada budaya klub olahraga.

Itulah cara olahraga dapat memberikan contoh fitur manajemen, namun manajemen bisnis jauh lebih rumit. Itu sebabnya bab berikutnya akan mulai dengan biografi baru, yang Anda bisa memikirkan yang kurikulum bisnis Anda sendiri. Ketika membacanya, berpikir tentang karir Anda sendiri, tim telah Anda berpartisipasi dalam dan budaya yang Anda alami di jalan Anda …

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *